具体参考内容如下：
1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。
2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算
红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。
3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。
4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策
5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。
6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失
7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。
01、装饰公司管理制度，总经理职责
装饰公司施工现场管理规范 一、有“施工现场管理制度”及“进度表”，并设有投诉电话
二、施工人员都统一公司服装，现场负责人佩戴公司工作卡，施工人员都禁止穿拖鞋、打赤脚、打赤膊，油漆工，木工在操作过程中，禁止吸烟。
三、材料的选择要明确品质、品牌、产地、价格
四、甲方购买的成品，半成品要专门独立保管，油漆易燃物要妥善堆放，施工现场卫生管理有序、工地每日清扫，要妥当处理水泥水，不得造成装修后排水管道堵塞或不畅。
五、不允许在木地板及地砖台上切割材料
六、所有安装好的门锁、拉手、五金配件须包装好，禁止裸露，安装好的家具面板、大理石台面禁止摆放硬体物，涂漆之前家具与墙体接口处需贴分离纸。
七、监督管理人员每日到施工现场进行质量检查及监督
与业主经常协调，发现施工中的质量问题能即时改正
八、设计师分阶段到现场定期勘察，保证按图纸施工并及时与业主协调
装饰工程有限公司岗位职责 1、 总经理职责 1.1 处理公司内部的日常行政工作的管理
1.2 统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合
1.3 负责组织和落实装饰工程项目的工作开展并监控装饰工程项目的总体施工质量
1.4 负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批
1.5 负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等
1.6 负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更
1.7 负责落实各部门经理的工作安排
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