万达到底怎么了知乎

最佳答案:万达房地产在过去几年迅速膨胀,一个房地产公司的资金链是非常弱的尤其是现金流。万达在过去那些年已经在现金路上走的很远,这个资金链总有一天会破掉。外加万达主要的在中国赚到钱以后他在国外不停的买买买。这样就

万达到底怎么了知乎

万达房地产在过去几年迅速膨胀,一个房地产公司的资金链是非常弱的尤其是现金流

万达在过去那些年已经在现金路上走的很远,这个资金链总有一天会破掉

外加万达主要的在中国赚到钱以后他在国外不停的买买买

这样就会导致我们的人民币没有安全性,更会导致人民币恶性外流

其实这是一个企业家或者是政治家必须要注意的问题

正所谓吃水不忘挖井人,人民币在走国际化如果有很多房地产企业把人民币外流的话,顶层一定会整治这个企业,再加上万达迅速扩张资金链就会恶性循环,我想万达如果再想翻身,也是有可能的,但是这个时间成本就有看少东家如何做了。


01、万达退出房地产是怎么回事

万达退出房地产是怎么回事

事件在刚刚过去的万达年会上,王健林除了唱了多首摇滚,还宣布了一个重要的决定,说万达已经主动开始退出房地产,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%,但是利润增长却达2位数,最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标。

问他为什么要放弃地产,王健林说不是对房地产看空,主要是因为调控太多,他干房地产28年,赶上了十几次调控,实在是心累了。

分析2016年对万达极其重要,具有标志意义

王健林称,特别是转型的核心企业万达商业,虽然地产收入仍大于租金等业务,但预计租赁业务净利润占比约55%,以租金等为主的非地产净利润超过了地产开发净利润。

万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为商业服务型企业

王健林在年会上称,万达将逐步减少地产投资

2017年新开业50个万达广场,因为前期投资开工的原因,今年还有11个重资产项目,39个是轻资产项目,以后每年重资产项目要减到5个左右。

2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产

除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发

王健林解释,万达从地产开发退出不是对中国房地产看空,主要在于两点:“首先是中国房地产开发的周期性太强,这个周期性可以说全球罕见。

我从事地产行业28年,再两年就30年了,被调控了十来次

中国地产好年景没有持续四五年的时候,基本上三年左右来一回调控

行业周期性太强,造成现金流不稳定,预期也容易经常发生变化

其次更重要的是万达已经可以靠品牌挣钱了,过去靠卖住宅、商铺的钱来建万达广场,现在设计运营就可以分得很大一杯羹,何乐而不为?”未来走向王健林称,从2017年开始,在轻资产模式中,主推合作模式,每年确保签约20个以上,上不封顶。

如果合作类万达广场上多了,就减投资类万达广场的数量,因为每年开业50个万达广场可能是极限了

万达商业从现在开始,既不追求收入规模的扩大,转型期也不追求净利润的高速增长

追求净利润结构改变,就是租金在净利润中的占比提高,租赁业务在净利润中占比从2017年开始每年提升5个百分点。

王健林表示,轻资产项目分成来的租金含金量更高,分一块钱,7毛5是净利润,所以租金业务增长再高也不怕,地产开发利润就不要增加了,还要逐年减下来。

这种租赁业务的增长是安全可持续的,和房价关联度不大

在谈到万达文化集团时,王健林称,文化产业2016年收入占万达集团整体收入比重超过四分之一,已经真正成为万达的支柱产业。

“当初万达并购美国AMC时,有一个知名教授洋洋洒洒写了三千多字的文章,论证万达必然失败,他说人类历史上从来没有跨国电影院线,万达一个地产商凭什么可以成功?我就想,如果从来没有过就等于不可能有,那人类就不可能有汽车,也不可能有飞机,也不会有五星级酒店了!所以有人把有些专家叫‘砖家’,砖头的‘砖’。

”王健林表示在新的一年里万达集团的目标是,2017年集团资产要达9000亿元,营业收入2658亿元

并将继续做大文化产业,打造自有IP赛事以及新开三个“万达城”等等

王健林曾经是军人,军人讲究的就是服从命令为天职,讲究的就是一言既出, 驷马难追,讲究的就是令行禁止,雷厉风行,说一不二,一句话,执行力。

小目标是给别人订的,尽管一个亿并不算小,大目标则是给自己订的,但是和数字没关系

2016年,万达大幅调减了地产600亿的收入,在地产暴涨的年代坚定转型的信念,需要的不仅是勇气胆略更是定力,这一年万达集团的资产同比增长21.4%,达到7961亿元,应收达到2549.8亿,同比虽然只涨3.4%。

最让王健林自豪的是全部收入中,服务业的占比已经达到55%,历史上首次超过地产,利润占比也是如此,万达提前一年完成了转型阶段性目标,也可以说是万达发展史上的转折之年,即便是转型的核心企业万达商业,虽然地产的收入大于租金。


02、格局决定结局 , 万达集团退出AMC这场资本局你看懂了吗

格局决定结局 , 万达集团退出AMC这场资本局你看懂了吗

万达要维持现金流,这是原因之一

AMC有很大的文化色彩,保持与AMC的距离,是聪明的选择,这是原因之二

万达退出影视院线业务,这是原因之三

其实这个世界上,并不是所有的钱都能赚到,也并不是所有的钱都能赚到,每个商业主体,最终只能赚自己业务领域内的钱。

万达退出,明智之举

即使现在美国散户抱团抱团,让AMC股价飙升,那也没什么奇怪的

做正确的事,远比正确地做事强

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