管理费用控制方法的要点有：
1、制定严格的预算标准，根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度，首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算，针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
零基预算不以现有费用水平为基础，而是如同新创办一个机构一样，一切以零为起点，对每个费用项目开支的大小及必要性进行认真分析、权衡，判定其开支的合理性和优先顺序，并根据生产经营的客观需要与一定期间内资金供应的实际可能，在预算中对各个项目进行择优安排，从而提高资金的使用效益，节约费用开支。
其五个步骤是： 首先划分基层预算单位； 其次由企业提出总体目标，然后各基层预算单位根据企业的总目标和自身的责任目标出发，编制本单位为实现上述目标的费用预算方案，在方案中必须详细说明提出项目的目的、性质、作用。
确认预算期内需要进行的业务项目及其费用开支后，管理层对每一个项目的所需费用和所得收益进行比较分析，权衡轻重，区分层次，划出等级，挑出先后； 接着根据预算项目的层次、等级和次序，按照预算期可动用的资金及其来源。
执行中遇有偏离预算的地方要及时纠正，遇有特殊情况要及时修正，遇有预算本身问题要找出原因，总结经验加以提高。
2、根据费用预算，对相应的管理费用实行限额法，同时与员工的销售业绩直接挂钩，最大程度的降低费用成本，控制定额费用支出。
限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额
这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用，而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费
限额报销法又分为逐项限制法和总额限制法两种
逐项限制法是就业务经办单位或人员所可能开支的费用，逐项制定一个最高限额
如规定业务经办单位或人员出差时,住宿费每晚不超过50元，每天生活补贴不超过20元等等
总额限制法是规定在一定期间内(如每日、每周或每月)业务经办单位或人员所报销的费用总额，不得超过某一限额。
至于各项费用的额度则不予以硬性规定，使得业务经办单位或人员有适当的自主权
例如规定业务经办单位或人员每周费用不得超过2000元等等
3、分解费用指标，落实费用责任主体，建立必要的管理费用开支授权审批制度：根据费用开支的权责归属和管理任，企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。
如报销审批手续：费用报销审批流程：经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。
如一些特别规定：实行事前控制的费用支出，在费用报销时，应附经规定程序审批的请示或申请单
报销业务招待费时，应一事一单，不得合并填报
公司董事会成员因工作需要住宿费超过200元标准的经财务总监批准后可以报销等
4、对于已列入预算但超过开支标准的费用项目，应由相关部门提出申请，报上级授权部门审批
5、建立费用支出内部报告制度，实时监控费用的支出情况，发现问题及时上报有关部门，对费用责
01、管理费用如何登帐
1、企业应对"管理费用"设置一个本科目，专门用来核算企业在生产经营的过程中所产生的一切管理费用；。
2、企业商品流动较少的，可不设置管理费用科目，对此产生的小额管理费用可算到“销售费用”科目当中去；。
3、企业生产车间及其企业行政部门产生的维修费、办公室用品费等支出可以算到企业本科目去。
员工报销费怎么记账
1、不需要区分人，财务部门只需要按照他们所在的部门来计入费用就可以了，然后再加上管理费用、营业费用，这些费用统统都当做差旅费、电话费等计入到二级明细科目；。
2、财务部门可以按照汇总的日期进行做账，但是需要注意的是定期进行清理，不然要是弄丢了的话就很麻烦，如果要是养成了单据每日结清完结的习惯，就比较好，员工拿来报销，然后会计就把今天的开支收入等汇起来做一个登记记账；。
3、软件的计入方法是按照管理费用、营业费用，分到不同明细进行登记就行了。
02、管理费用科目中可控费用指什么
不可控： 工资 福利费 工会经费 养老保险金 医疗保险金 失业保险金 工伤保险金 生育保险金 住房公积金 住房补贴 劳动保险金 印花税 水利基金 地方教育费附加 河道维护费 房产税 土地使用税 车船使用税 残疾人保障金 保险费 租赁费 网络系统维护费 保洁费 绿化费 折旧费 无形资产摊销 长期待摊费用摊销 环保费 可控： 职工教育经费 办公费 图书资料费 固定电话费 手机通讯费 邮寄费 差旅费 交通费 业务招待费 广告费 业务宣传费 会务费 水费 电费 燃料费 维修费 低值易耗品 劳动保护费 物料消耗 仅供参考。
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