分析此类问题，绝对没有一个统一的标准答案！切记：这是一个必须站在几个维度综合考量后才能做出的判断、决定！千万不可盲目的坚持某个管理教条而下某个结论！。
下面老鬼所分享的几点，请不要单独的、割裂的来看待
请结合众多因素来综合分析为好！切切！
一、能力强，是否表现为现实的业绩（很多人对于“能力”强的定义是不同的！）“能力”这个概念是模糊的！每个人的定义也是不同的。
老鬼不清楚题主这里所说的能力强是如何定义的
老鬼的唯一定义就是：能否产生实质的业绩！其他的有关个人综合素质、判断力、大家对此人的印象好坏等等，都只是辅助因素！没有表现为业绩，而只是大家公认他“如果好好干的话，业绩一定能........”这种说法，对于企业经营者而言，都不做数！。
这是首先要明确的一个概念——企业管理者，对于能力的定义，一定要以能否表现为业绩的高低！其他的因素、大家对此人的评论等等，只能算是参考因素！。
二、这个人在团队中业绩所占的比重以及自己团队中有相似业绩的人的比例，是必须要注意的！1、一人独大的业绩产生格局。
如果此人在团队中的业绩非常好
而且占据了整个团队业绩的非常大的比重，可以说是自己所负责团队里面举足轻重的业绩承担者
那可以给与他一些特殊的“关照”
因为他是团队里的“唯一”的可以挑起整个团队大量的人物
他一个人的变动就可能影响这个团队非常大比重的业绩稳定性，那得非常重视
如果团队中只有这一个占据团队业绩较大比重的优秀人员，可以让他当VIP！甚至明确的告诉大家：谁能够做到和他一样的业绩，也可以当VIP。
让大家清楚努力工作、业绩突出，才是团队最重要的一个指标！没有业绩，只关注鸡毛蒜皮的所谓小规定，没任何意义！。
2、团队中还有几个人和他的业绩水平相当，哪怕稍差一些。
此人能力、水平、业绩很好
但是，团队中还有哪怕一两个、两三个和他业绩差不多的成员
此时我们就要非常慎重！
对于这个经常不在岗的员工，首先要做的是思想方面的沟通
因为，对于他一个人的宽松，很可能导致其他几位业绩很好同事的攀比与内心起伏。
其他几位业绩和此人相当的情况下，几乎不可以容忍此人单独的不听话、不参与团队的集体会议、活动
也不允许这一个人迟到、早退！否则，其他几个人一定会心生不满！
为了一个人而影响很多人，这种事情绝对不可以干！
说的难听一点：这种情况下，首先当然是做思想工作，之后是按照企业的规定实施相应的奖惩措施
以沟通为前提、以符合公司规定的措施实施管理作为辅助
如果此人不开窍，也可以使用“雷霆手段”杀鸡儆猴！其他人才能够安心！因为有其他几位优秀的团队成员支撑，不用担心业绩下滑严重！。
特别是销售团队，一个人不听话，虽然你业绩好，但是只要还有几位优秀的业务员，那我让那些优秀的业务员接手你的工作，没什么问题！。
三、企业所处的发展阶段也是一个考量因素企业在不同的发展阶段，目标是不同的，也决定了对于此类员工所采取的措施是不同的！。
例如，企业初创阶段，销售团队的组建、优秀销售人才的引进等等本来就是个非常难的事情！（多数创业型企业、小企业，在招聘人才时，受到各种因素的制约，招聘到优秀人才缺失很难！并不是只要给优厚的待遇、有诱惑力的奖金提成政策人家就一定到自己的企业！）。
因此，初创类企业、一些小企业，并不见得将所谓的“制度、规则”放到第一位！生存、挣钱才是王道！别较真儿！大道理谁都会讲！谁都知道组织原则、管理体系、制度执行的重要性以及这对于长远发展的意义！但是，请得先顾眼前——挣钱、活下来！。
因此，小企业、初创企业，对于有能力、有业绩的人，可以采取适当的容忍！特别是一些小企业、小团队中，好不容易来了一个业绩突出的成员。
有点不听话，很正常！其他人别羡慕人家！老板、管理者也应该在团队管理过程中、与其他员工沟通过程中，让大家清楚企业最重要的是什么！。
老鬼就曾经当着销售团队的面儿说过：谁能做到某某业绩的三分之二，你也可以不来公司打卡，不参与公司统一的业务培训！如果做不到，那就按照公司制度来！别说什么打卡、正常点儿上班影响了你的工作业绩、影响了你去拜访客户！.....。
当企业发展到一定规模、一定的市场认可度、业绩也开始相对稳定了
此时，请不要容忍破坏公司规则的人物！也绝对不能助长某些自认为重要的员工的嚣张、不听从指令、不遵守制度的行为！。
如果公司的某些制度、要求不合理，可以向公司、领导反映！可以提出自己的合理化建议！但是，只要公司的制度没有改变之前，一定要坚持公司的制度。
任何的制度，没有完全的、百分百的合理可言！遵守制度，是企业发展到一定阶段必须要执行的！
四、对于不遵守公司制度的、业绩很好的员工。
开除只能作为最后的选项——这是必须要明确的越是能力强、业绩好的员工，往往越不容易管理
这是大家普遍的看法，也是职场中很常见的现象
因此，对于那些能力强、业绩好、有刺头行为的员工，最重要的是思考：如何提升我们作为管理者的个人综合素质、管理能力、沟通水平、权威形象！。
越是优秀的员工，越需要有优秀的管理者来影响他们，让他们信服口才的上级带领他们
虽然按照组织构架而言，下级应该尊重上级，但上级的能力、水平、素质，一定会对员工的内心产生巨大的影响
因此，请注意提升自己的管理能力、水平，注重提升自己的权威性与影响力！
开除员工，一定是在各种方法、工具使用殆尽时的一个行动！
在开除某员工之前，采用什么样的思路、方法、渠道、策略，来改变此类员工不合规的行动、思想，是管理者的智慧与技术体现！。
况且，即使开除某员工，也要做的让其他团队成员心服口服——这才是应该确立的目标！
身为管理者，要做一个严格自我要求的人、一个不断自我完善与提升的人、一个致力于管理理念/思路/方法等等不断改进的人、一个胜任自身管理岗位的人！。
以上供参考
希望能给身为管理者的朋友们一些启示
也给那些致力于从事管理工作的朋友们一些提前的感悟
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