家居服的利润是多少

最佳答案:作为从事服装行业十余年的人,我想我有一个资格也有一定的认知来回答这个问题。做阐述之前,先做一下自我介绍:我是全浩说服装,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。2008年本科经济学专业毕

家居服的利润是多少

作为从事服装行业十余年的人,我想我有一个资格也有一定的认知来回答这个问题

做阐述之前,先做一下自我介绍:我是全浩说服装,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者。

2008年本科经济学专业毕业,进入上海某上市服装企业做商品五年,之后自主创业创业做服装实体店三年,后又进入某区域自主服装公司两年,自2018年起又开始创业做区域内自主服装品牌,目前经营五家直营门店。

这个问题,我们从两个方面去讨论

第一,服装行业暴利,这观点是否正确?

1,服装行业分为各个分类,并不是所有类别都暴利,以点盖面的问题本来就是不准确的命题

2,服装行业分为,男装,女装,童装,内衣,也分为都市,休闲,户外,运动,潮流等,同时还分为传统服装,快时尚服装,也有按消费人群分为奢侈品,高端,中端,低端。

无论什么分类的服装服装都可以做到暴利,最主要看你的操作及运营

但对于大多数服装实体店来说,都不是暴利,只是有利可赚而已

暴利不暴利,不能光从出厂价到吊牌价表面数字,而应该看到它中间的费用过程,看它最终的纯利是否支持暴利二字。

不讲专业术语,我们以举例说明

比如,1件衬衫出厂价是50元,吊牌价(我们默认是最终销售价)是499元,是不是很多人就认为它的利润倍数就是10了呢,当然不是,仅仅是这件销售掉的衣服是毛利是449元,它的毛利率=(499-50)/499=90%,哪里来的10倍呢。

如果是纯利,估计这件衣服最多有50元,已经很好了

为什么这么夸张?因为中间包含了房租,物流,工资,衣服进价,折扣,库存率,破损,遗失等等费用支出

所以,定价倍数并不等于暴利倍数

外行人如果这样说,我觉得情有可原,但如果是服装人,那就自己需要更深层次的去学习了

(不点名,只说哪种类型

国内老牌成熟男装和成熟知性女装10倍-15倍,传统休闲品牌5倍上下,快时尚类3-5倍,童装大致都在5-10倍。

以上说的都是品牌类服装公司,那些小的,区域内的不在之内

如果有更精准的,欢迎补充及修正

5,大部分服装公司年纯利率也就在销售额的10%左右,高速发展的有可能到20%,很多都是在10%以下。

比如,年销售额1个亿的服装公司,纯利大致也就1-2000万

费用太多,不列举

1,整体经济形势严峻,尤其是今年

一季度经济出现负增长,很多企业,个体户倒闭,失业人群增加,收入下降,必然导致消费力下降。

服装由于经过中国改革开放30多年的发展,由之前的保暖需求上升到审美需求,已然不再是刚需

收入下降的同时,服装上的需求只能让路给吃饭,医疗,健康等,所以今年倒下的服装实体店会比以往多得多

以往想买衣服,就得在当地买,其他地方买不到

但随着物流,科技,观念等改变,很多互联网企业把全国乃至全球的消费者和销售方联系起来,购买渠道变多,分流了实体店的客源,生意下滑就成了必然。

某宝,某东,某夕夕等巅峰已过,转向又来了直播带货,自媒体带货,这一层层的分流,实体店不好过

有人肯定会对这个观点有异议

那我来重点说明一下

首先,服装自改革开放后的历程我们需要了解一下

改革开放做服装实体店的一批人已经老了,逐渐退出服装江湖

那个年代,只要思想活路,有点资金,有胆量,走出去搞到一批货,拿到哪里都赚钱,积累了大量资本

但随着市场开放的相对彻底后,货源变得充分,这些老思路就玩不转了

到了2000年左右,这些积累了大量资本的人,主要以成为某品牌某省份的独家代理商,开始了实体专卖

随后持续不断地获利近10年

时代在发展,一批在追赶着一批,做代理的由于受总部管控较弱,对品牌公司发展不利,所以很多代理权被收回,直接做成了直营门店,增设省级分公司。

其次,老服装人在服装上赚钱主要是时代造就,加上个人的努力勤奋,犹如网店的兴起造就了很多个人一样。

但他们随着时代的发展,很多还保持原有的粗放式经营,必然倒闭,有部分加大了对商品管理,财务管理,营销管理等转型成功,持续经营。

为何有那么多服装实体店倒闭,其实大多数都是服装小白开的

她们进入服装实体店主要是因为服装门槛低,有无文化,文化高低,经济基础等限定都不明显,所以进来的多,倒下的也多,这也就正常。

总之,现在的服装行业是拼专业度的服装行业,无论你是大型服装公司,还是小个体户,都必须以专业的态度去经营门店,否则必然不会长久。

你不专业,万一你的顾客比你还专业,你靠什么来促成成交呢?

综上所述,服装行业并非暴利暴利行业,想要活下去,就得不断地学习

学习什么?

1,商品知识:商品企划案,商品分析,市场调研,流行趋势分析,定价策略,商品策略,类别规划,上市计划,上市批次,成本分析,供应商选择,面料选择,补货,畅销款界定,产品风格等等。

3,运营知识:门店选择,业绩预估,利润区间测算,竞品分析,对标分析,店铺风格,消费群体,房租谈判,合同签立,装修,物业等等。

以上就是本人的一些阐述,希望对想了解服装实体店的人有一定的启发和思考思路

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我是全浩说服装,一个专注分享创业经验知识的自媒体人+服装实体店创业者

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