传统的门窗销售渠道模式：
一是厂家直营
公司派出团队到各个地方开门店，自己负责经营，运营成本一般比较高，再者找到那么多比较强的店主，也不是一件容易的事情，所以选择此路的厂家不多。
二是招商加盟
大多数为各市县的专卖店或经销商，部分厂商有省、市两级代理经销商。
厂、商之间采取比较松散的合作模式，厂家可以更换经销商或区域窜货，同时，经销商也随时可以更换厂家或暗中销售利润更大的产品。
出现问题，往往相互推诿，甚至经销商一走了之
三是批发零售
厂家与经销商之间为更松散的合作模式，双方没有责任和义务，定金生产、打款发货。
门窗销售方案：
一、功用优先战略
国人购买动机中列于首位的是务实动机。
在对万名消费者的查询中，能够看出影响消费者是否购买的较主要要素是产品的功用，认同功用而决议是否购买者占86%，远高于价格、包装等要素。
从目前营销作业做得好的产品来看，都是功用好的产品，尤其是经受得住商场长时间检测的产品更是这样
任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功用性好的产品
因而，商场营销榜首位的战略是功用优先战略，即要将门窗产品的有用性视为影响营销作用的榜首要素，优先考虑产品的质量及功用优化。
二、价格适众战略
价格的定位，也是影响营销胜败的重要要素。
关于务实、求廉心思很重的我国消费者，门窗价格高低直接影响着他们的购买行为
关于一种门窗产品而言，价格是否稳定直接关系着产品的名誉
一般说来，价格断定后，不宜变动，因而初期定价至关重要
具有远见者、有长时间运营希望的门窗商家在断定价格时，既应战胜急功近利，也应战胜贱价钻空的思维
合理的有利于营销的价位，应该是适众的价位
所谓适众，一是门窗产品的价位要得到产品所定位的消费集体群众的认同;二是产品的价值要与同类型的很多产品的价位相当;三是断定销售价格后，所得利润率要与运营同类产品的很多运营者相当。
三、品牌进步战略
消费者购买决策进程有四个环节，即需求察觉、信息搜集、品牌评定、挑选决议。
其中一个重要环节是品牌评定
从消费者挑选产品品牌的方式剖析，所购买产品的品牌有必要是其知道的品牌，而要让消费者知道，就要宣扬品牌
国人购买产品有求名的动机，因而习惯其求名动机的心思，应不断地进步门窗品牌知名度
所谓品牌进步战略，就是改进和进步影响品牌的各项要素，经过各种方式的宣扬，进步门窗品牌知名度和美誉度的战略。
进步品牌，既要求量，同时更要求质
求量，即不断地扩展知名度
求质，即不断地进步美誉度
进步品牌的途径，内涵的要靠产品的质量和有用性，让运用过的消费者用口碑传达品牌;外在的则要靠营销中的宣扬活动。
四、影响源头战略
有需求才有消费者，依据消费者的需求研发生产出各类门窗产品，进而才有促销活动。
因而，消费者是营销活动的源头
营销活动的重心不在销，而在买，在于影响消费者的购买愿望
所谓影响源头战略，就是将消费者视为营销的源头，经过营销活动，不断地影响消费者的购买需求及愿望，完成较大极限地效劳消费者的战略。
许多成功的营销公司，就是把要点放在研讨买上，即经过宣扬活动影响消费者的购买愿望
经过宣扬，介绍产品，进步品牌，这样不断地影响消费者的购买愿望，引导消费者的购买行为
只需消费者情愿购买，经销商就会经销;只需有经销商经销，门窗产品就能够源源不断地往外销出
五、媒体组合战略
在各类宣扬方式中，由于信息搜集后还有品牌评定阶段，有些消费者往往不是从一个途径搜集到信息后就做出挑选决议。
品牌评定阶段，就包含对其他信息搜集后归纳评定品牌
建立品牌，进步品牌，不是某个单一的宣扬方式能够做好的
因而，建立和进步品牌形象需求各种宣扬方式的组合
媒体组合战略就是将宣扬门窗品牌的各类广告媒体按恰当的份额合理地组合运用，影响消费者购买愿望，建立和进步品牌形象。
六、单一诉求战略在产品的宣扬中，要针对消费集体，准确地提出诉求点
门窗产品适宜于各类有装修需求的消费集体，其单一诉求点就是家装
如若提出更多的诉求点，不只不利于促销，并且还会失掉消费者的信赖
单一诉求战略就是依据产品的功用及有用特征，选准消费集体，准确地提出较能反映产品运用作用，又能让消费者满足的诉求点。
以上是关于门窗销售方案介绍
信息化时代，门窗销售也要与时俱进，使用门窗信息化销售管理系统才能更好的赢得客户
数夫家具CRM，利用信息技术实现客户关系高效管理，以消费者为核心，全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，支持新零售转型的门店管理系统。
01、家庭宾馆怎么经营
家庭宾馆怎么经营？家庭宾馆经营与普通的商务酒店、旅游饭店经营管理原理是一样的，都属于酒店旅馆服务行业，要做好家庭宾馆经营，主要从以下几点着手，就是我们中国传统文化讲的“天时、地利、人和”，现就相关的方法分享如下：
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”天时”这里指的是以家庭宾馆为创业的时机和市场大环境
这个时机是对任何创业成功影响最大的因素，几乎接近一半
另外，市场大环境是商业模式中最为关键的内容
所以，如果脱离了创业时机和市场大环境去谈商业经营，那根本就是白费功夫
比如，今年全世界受到突然而来的疫情影响，旅游宾馆服务业冲击最大，在这么个市场大环境情况下，要做好家庭宾馆经营，是个非常艰难的，投资也是需要谨慎的。
君不见多少名牌酒店门庭客人稀少？先看好市场大环境，是做好家庭宾馆经营第一步
二、经营家庭宾馆要讲“地利”
“地利”指所要经营的宾馆的地理位置及周围环境
如清·洪亮吉《江北诗话》：“得天独厚开盈尺，与月同园到十分“
意思是，要有独具特殊的优越地理位置和条件，比如你经营的家庭宾馆是定位接待旅游客人的，哪么你的位置一定选在与当地旅游风景区相距不远，它占有先天优势，这样就不愁无客源光临啦。
再比如，你投资的家庭宾馆定位是商务型的，哪么选择位置应在当地城市中心、科技园、文化产业园、写字楼等较为集中的地方周围。
三、经营家庭宾馆要讲“人和”
”人和”指的是管理，管理又分为硬件管理和软件管理，以及经营宾馆过程中所需的各种各样的人脉资源
这条是重点，分开详细述说：
1、硬件管理：指你所要经营的家庭宾馆的装修设施、设备，是否优越？装修设计风格是否新潮有吸引力和满足客人的需求?你的前台、客房大小、室内床上用品的设置，还有包括是否有提供客人上网、健身、娱乐等等硬件上，有无核心竞争力？。
2、软件管理：指服务，宾馆酒店经营讲的第一要素是“服务”
服务品质才是赢得客源的最佳营销方式
宾馆服务行业讲的是“品质服务”第一！要为客人提供“全面满意度的体验”
宾馆服务讲的是细节，在日常经营接待客人的过程中，有无培训员工讲“服务意识”，讲”服务细节“。
服务意识和服务细节要贯穿在客人住店的全过程中
要做好大堂经理、前台服务、清洁服务、保安服务等员工的培训，强调永远服务第一
绝对禁止泄露客人登记信息，这样不但是违法甚至涉嫌犯罪，而且也会把你经营的宾馆名声做坏。
而且还要经常检查室内是否有被居心不良的客人偷安装隐形摄像头，以免给自己宾馆带来不必要的”背黑锅“
如何经营好一家家庭宾馆是一个非常综合的学问，不是简单的能全部说完，由于文章篇幅有限，仅分享以上几条。
总之，经营好家庭宾馆首先要观察了解好大的，有利的市场环境；做好宾馆硬件的规划建设，重点做好经营中的服务品质，提高宾馆品牌形象，相信就能经营，就能生意兴隆、财源广进。
（插图来源网络）
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