1.硬件上控制
原材料，人力配置，工作环境，设备等
2.软件上提高
工人水平，部门间合作，培训等等3.领导要支持
就是你的老板，他要支持你的工作，没他不行
质量是个长期的，有投入的过程，只有坚持，才有回报，指望一蹴而就，那是不现实的，关键是要让你老板知道这一点，并且坚定的站在你这一边。
那你的工作就成功了大半了
我说的那些东西，都不用钱，比如说原材料，不是说让你用更好的材料，你可以通过各种手段，取得质量比较稳定的原材料。
好质量并不代表是高档货，一个稳定的生产线，也是好质量
关键就是稳定两字
个中道理，你自己揣摩哈~~
01、如何管理好家政公司
我做了十一年的家电清洗，也开了三家自己的家政公司
在我看来家政公司如何往起来发展不是战略，而是在于以下两点，第一个是要学会锁客，第二个是一定要学会建立渠道。
关于第一点，当我们很多人都把目标放在寻找客户这件事情的时候，你一定要把70%的精力放在怎么样留存客户，尤其是在保洁、家电清洗、钟点工、软装、清洗等等家庭这方面需求的这类客户身上，我们要抓住两个核心要素。
第二个客户有消费能力，所以说，这个客户在未来一定还是有家政服务的需求，反观我们的同行，不断在寻找客户的路上，而你所思考的是如何把它留存下来，我这里给大家分享一点小小的技巧，就是当你进入一个客户家提供服务之后。
比如说这次到他们家去以后，洗了热水器、空调、冰箱、沙发，举个例子，你写了这四样，那么这个单量已经比较大了，对家电清洗来讲的话，内容比较多，那么，你在清洗服务的时候要引导他多做清洗，这是第一点，第二点是要告诉他。
下一次只花两块钱可以去订下一次的油烟机清洗
注意，虽然这一次或许已经把油烟机清洗清洗完毕了，但是你已经定了他半年之后或者三个月之后的油烟机清洗或者其他服务，为此，这位客户付了两块钱，他付了两块钱之后，你对客户做一个基本的记录，比如说盛世华府张先生。
注意这个信息非常重要，把他的什么电话等等的信息弄完善以后，你在八月份的时候就可以去查看你的九月份的客户有什么，在服务之后再进行第二次的下一轮的一个服务锁定，这是一个锁客方式，当然这只是我的一个锁客思维。
第二点是渠道建设，与其天天找客户，不如建设一个长期来客户的渠道，所以说要把视线要定在中高端小区旁边的便利店当中，把视线还要盯在洗车房以及我们的母婴用品店，或者说美容院，尤其是社区的美容院里面，这里面和他们展开系统的合作。
我们很多家政公司从开始创业的时候，都是经历过一个从无到有，从一到十的过程，慢慢地积累客户资源，逐步地去树立自己的品牌知名度，累积一些口碑，形成自己的老客户，逐渐地占领市场，这是一个慢慢执行的步骤，但是我们的方向不能出错。
并不要有太明确的，或者说太宏大的战略定位，我们只需要抓住两点是非常关键的，因为公司必须要先生存后发展，前期的生存阶段，或许是野蛮的，或许是不好看的，但是一定要知道，先能立得住脚，才有可能卖得出去第一步。
。02、沙发生产管理软件功能有哪些？哪个好
沙发生产管理软件主要功能：1.基础信息管理即可以实现供应商信息管理、经销商信息管理以及原料信息管理等
对于供应商管理可以实现对产品原料供应商信息的管理，如供应商名称、联系方式、供应材料等，实现供应商的添加、删除、更新等操作(前期项目不对其进行管理，但预留接口，以便以后增加使用);对于经销商信息管理可以实现对产品经销商信息的管理。
8.质量追溯鉴于目前的略微粗放的管理方式，想要实现从原材料，到生产过程，再到仓库存储和出库涵盖的所有信息就不现实了，但系统的可扩展性，可以满足企业在今后的系统升级中，增加更加详细的质量追溯要求，目前仅可以做到粗略的追溯，如生产时间，出入库人员，出入库时间等。
沙发生产管理软件哪个好：数夫家具软件开发的沙发生产管理软件即订单管理、装车单、派车单管理、生产计划、原材料采购、原材料出入库、领料单、标签打印、出入库数据处理、报表、用户管理以及权限管理等功能与一体，是专业的沙发生产厂必备管理软件。
广东数夫家具软件有限公司总部设立在家居企业集聚地-广东东莞，专注于家具行业信息化领域，并致力于推动家居企业管理升级。
在家具企业信息化领域，打造了太子家居、左右沙发、亚振集团、梦天木门、志邦家居等多个业界标杆
二十多年来，数夫以专注、专业的态度，以强大的产品研发能力、实施落地能力、咨询能力，成功服务于全国数千家家居客户。
03、沙发厂哪道工序最挣钱
沙发厂车皮这道工序最挣钱
在沙发厂中生产一套沙发各个工序是：开料，钉架，打底，开海绵，贴海绵，裁皮，车皮，扪皮；在这里面最挣钱的工序就是车皮了。
沙发工厂车皮工序操作规程及质量要求1．从贴棉出取材料时，应首先检查皮料是否存在明显色差，脱胶，明显折印，真皮表面是否存在明显破损，胶水，油，污渍等情况。
发现应及时汇报管理人员
（保证皮料下工序领取时完好无上述情况
)2．车皮前检查皮料剪口是否缺少，皮边是否直顺，如发现剪口缺少或皮边不直顺，应停止生产并汇报管理人员
（保证车皮后直口位匀称一致，无脱线
)3．凡需要压大线而且没有贴棉的地方，车皮是一定要垫仿皮
4．严格控制针距
5．大线需顺直，边距，针距一致
四位中以及转角座中需盖边
04、门店管理怎么做，如何提高业绩
门店要提高业绩，总结起来就是10个字：做事获小利，用人赚大钱！怎么理解这句话，先给大家讲个例子：老王和老李都喜欢钓鱼，他们的垂钓技术都非常高超，但是老王喜欢教很多人钓鱼，把方法教给大家，然后对大家说，你们每钓到5条鱼，就分我一条，大家也都愿意，而老李喜欢自己独自钓鱼。
一天时间过去了，老王的桶里面都装满了鱼，而老李只有几条鱼而已
这个故事告诉我们，赚小钱靠技术，靠勤奋，赚大钱靠团队，靠管理
同样，经营门店也是一样，要想提高业绩，就要提高你的管理水平
那如何提门店的管理水平，以此来提升业绩呢？我总结了五个方法：第二，事事有人做，人人有事做两年前，蒋老师在宁波出差，到一家服装零售门店做培训，发现一个现象，当时有一对中年夫妇进店，女的在看衣服，男的就坐在沙发上玩手机。
其实这种按照区域划分销售员的模式，不太好，应该在门店设置机动导购员，这样就不会有遗漏了，真正要做到事事有人做，人人有事做。
第四，管理者要树立威信老板要与员工保持一定距离，不能完全打成一片，要做到恩威并施，不能偏袒任何员工， 要一视同仁，这样才能管理好。
很多老板都喜欢用亲戚来管理，这种企业很难做大，因为不好管理，也很难激发出亲戚的潜力，为企业发挥更大的价值。
综上所述：管理一定是反人性的，而营销一定是迎合人性的
这就是经营门店，业绩翻倍的道理
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