2018年，万达电影依然在票房、观影人次、市场份额上保持着领先的身位
即便是现在，在影院政策发生了重大调整之后，万达的优势看上去也会继续保持下去
截止 2018 年底，公司拥有已开业直营影院 595 家，5,279 块银幕
其中境内直营影院541家，银幕4807块，市场占有率13.5%；境外影院54家，银幕472块，所在当地市场占有率22%。
但物理的优势在面对人为变动之后，呈现出的发展态势并不乐观
在2018年，万达电影全年营收140.88亿元，同比增长6.49%
但归属于上市公司股东的净利润约12.95亿元，与上年同期相比，下降了14.58%
由于国内电影院迅速的盲目扩张导致竞争压力过大，而院线上映影片数量严重不足，在多达1082部生产电影中只有400多部登陆影院，其中320部票房低于百万。
过度的头部趋势，所带来的往往是“一片流”，这自然会催生出更多的单片爆款
但对于影院来说，单一的消费选择本质上和银幕数量的疯长叠加，造成了单银幕票房产出的继续下降
这是大的趋势，不是万达自身的问题，而是整个行业的病症
其实对于任何一个巨头来说，自下而上的“生长逻辑”本身是不存在的
想要最快程度切入市场，那么金钱换取时间是最为明智的做法
在完成了对于福克斯的“世纪并购”之后，迪士尼又紧锣密鼓的上线Disney+流媒体平台
而近期突然出现了迪士尼收购暴雪的传闻，目前两家公司都没有公开回应
但至少，在这个背后能看到的是迪士尼并不会就此停下脚步，巨头永远都在下一次收购的路上
其实回看迪士尼的发展路程，迪士尼的收购逻辑是有效的
从1993年收下米拉麦克斯开始，迪士尼此后两年相继收购了DIC Entertainment、Jumbo Pictures两家美国动画公司。
新世纪伊始，迪士尼拿下了擅长改编日漫的美国公司Saban Entertainment，接着2004年收购了漫画公司CrossGen。
但真正让迪士尼开始收益的是拿下皮克斯工作室和漫威工作室，而在拿下福克斯之后，迪士尼其实拿下的是包括二十世纪福斯、福斯探照灯在内的“制作资产”。
由于好莱坞有《派拉蒙法案》的限制，迪士尼无法和中国影视公司一样实现“全链路”，但迪士尼除了庞大的上游资产，也有电视台和流媒体平台在内的“下游核心”。
而最开始涉足电影行业，就拿下了迪士尼永远没办法拿到的院线资产，万达的收购逻辑截然不同
从万达院线的高速扩张，万达是“自下而上”的纵向反攻逻辑
先掌握下游的话语权，再寻求上游的主动权
多年的积累，万达构建了一个从上游的万达影视，到发行端的五洲发行，再到映前广告业务的万达传媒、十年终端龙头万达电影以及更偏向衍生品运营的时光网和此前“叫板迪士尼”的万达文旅所共同组成的“大闭环”。
这是对于巨头来说，最至关重要的一点
对于迪士尼这样的巨头来说，迪士尼的核心是什么？从收入层面来看，强势的影视娱乐业务在整个收入中的比例是16.8%，迪士尼最大的两块收入来自于媒体网络业务和公园及度假村业务。
但迪士尼又是一家什么样的公司？很难说迪士尼是一家文旅公司或者说媒体平台
所以，迪士尼是文化驱动的公司，在并购逻辑里横向并购是IP协同，但产生最大两块收入的业务显然掌握在迪士尼自己手里。
但万达不同，万达的驱动引擎是地产，也就是地产+模式
万达影院借靠着万达广场迅速崛起，但万达影院和万达广场的关系根本就没有可比性
万达后来的“去地产化”某种程度上也是建立在地产逻辑上的，单纯抛弃地产是不成立的
那么地产逻辑来做文化行业，某种程度上是一个“大吃小”的“土豪逻辑”
而且在业务生态的协同上，据知情人士透露万达并不理想
某种程度上，几大板块处于一个互相竞争的关系，表面“兄弟”台下“敌人”
例如万达电影在北京的活动，更多选择在了合生汇而非万达广场，在外界看来这是一个“高成本”投入
如今，万达对于构建自身的电影生态圈有了新的认识，经历了不断试错以后也重新上路
但万达能否成为迪士尼，本质上还在于“逻辑”的思考，而非操作的执行
此外，光线和华谊两家影视内容公司，此前对于迪士尼也是无比渴望
但从目前的结果来看，基本上也是失败而归
01、如何看待菏泽教育局回应红领巾印广告，万达解雇3名主要责任人
如果校长不知道纯属笑话，肯定先征求校长的意见，给点小恩小惠，真不知道带字的红领巾是怎么进校园的，这种荒唐行为是对学校的侮辱，更是对国家形象的抹黑。
大家都知道红领巾是红旗的一角，是无数先烈用鲜血染红的，居然别出心裁，从学生身上下手，广告真是无孔不入，孩子可是祖国的花朵，难道没有开放你们就想叫她凋零吗？当一群活蹦乱跳的孩子庄严的在操场上敬着少先队员队礼。
这是在庄严的升国旗 还是在为万达做广告，校长居然不知情，假话连篇，把校长开除，追究她的刑事责任看看她知道吗？我想知道这是谁想的，你们这些人知道红领巾的含义吗？这可不是一般的体恤衫，这可是国家形象，更是国家尊严。
对校长的处罚不够力度，必须诫勉，调离教育部门，这种人应该接受再教育，校长根本没有当回事 ，她根本不懂红领巾的含义，她更不明白红领巾是怎么得来的，这里面的意义她一点不懂，必须开除，不然不能平民愤。
对万达应该严惩，单纯的开除几个经理不够庄重，应该追究他们的刑事责任，把万达赶出菏泽，这种没有责任的企业即使能创造税收也没有什么意义，最基本的爱国情操都没有，应该重新审核万达的资质，派驻工作人员进行管理，这种只追求利润的企业，根本不重视最基本的爱国情节。
做企业首先爱国，不然这样的企业只是累赘，希望万达好好做好管理，王健林难道是一个口是心非的老板吗？希望万达加强爱国注意教育。
希望大家发表不同观点，谢谢大家
02、曾经的万达帝国，现在还剩下什么？对此你怎么看
我们常说瘦死的骆驼比马大，即使万达现在倒闭了，王健林和王思聪绝对还是衣食无忧，他们还会纸醉金迷的生活着，毕竟家业没有大，最后全国人民买单。
曾经号称亚洲首富的王健林怎么会欠债4000亿呢？4000亿绝对不是一般人能承受得起的，绝对咱们也欠不了那么多，银行也不信我们啊，当初是怎么评上亚洲首富的呢？李嘉诚竟然叫他远远的抛到了身后，综合评比他的实力远远不及李嘉诚，王健林只是一个虚的。
每年都有一个评比，我想知道你们怎么知道人家的家底呢？你们单纯的看股票行情，你们了解他们欠多少外债吗？黄光裕也登过亚洲首富的宝座，可见首富有时候也是很简单的，胡润和福布斯应该是收费的，估计谁拿的多谁就是首富，绝对是这样。
胡润和福布斯绝对是骗人的，他们就是一个盈利单位，到处骗人，就像我们某些私人组织的评奖一样，缴纳8000元给你一个大师称号，我每年都能接到很多这样的通知，我一般不搭理他们，都是骗子，胡润和福布斯收费绝对不是万儿八千的最少按亿计算。
曾经的万达帝国现在只剩下外债，王思聪还是高调做人，我曾经提醒过他，老老实实先把你爹的外债还了吧！万达不是个例，我们很多大企业都是这样，靠贷款过日子，如果彻查一下很多企业都会原形毕露，在中国除了老干妈和华为你很难找到不欠外债的企业。
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