报价单上需要盖上公司公章
报价单属于公司名义对外报表，报价需要严谨，盖上公章给客户的感觉比较正规、专业
报价单主要用于供应商给客户的报价，类似价格清单
如果是交期很长的物料或是进口的物料，交期（delivery time）和最小订单量（Minimum order Quantity/MOQ）很重要。
因为进口的物料需要报关，交期会很久，所以需要注明，交期一般用“周”（week）表示，最小订单量一般用“千个”（ k pcs）表示，有特殊情况的需要备注说明，如：12天是指工作日，需要7天报关等等。
其中英文报价单和中文报价单略有区别
扩展资料：
完整的报价单需要注意以下几点：
1、整齐统一的格式
报价单是否规范正式，首先格式就要让人看着舒服
字体大小，颜色，粗细都要做到统一
公司的Logo和地址等常规信息要有固定位置和大小
我看到过许多报价单，logo变形，字体杂乱，第一印象就大打折扣
2、报价内容的完整
报价单并不是真的只要一个“价格”就可以了
还应该包括价格的货币，运输的方式，付款的条件，起订量和产品的简单描述等内容
更详细的还有阶梯报价，即不同的订购量对应不同的价格，以及价格的详细组成表等
3、文件的管理
一份完成的报价单最好转换成PDF再发给客户，这样就避免了内容的二次改动，比较正规安全
把文件的名字也改成对应的客户名，产品名及当天的日期，将来整理的时候一目了然
参考资料来源：
01、如何申请阶梯水价等级
阶梯水价手续如何办理？
市自来水有限公司：根据市发改委《关于我市中心城区居民生活用水实施阶梯式价格的通知》，一户一表的居民用户,年用水量180立方米(含)以下的按第一阶梯计价(3.17元/吨)，181至300立方米(含)的按第二阶梯计价(4.15元/吨)，300立方米(含)以上的按第三阶梯计价(5.13元/吨)。
对家庭人口超过4口的，可凭户口簿、社区证明有效证件按实超人数核增每人每月第一、二级水量基数4立方米
现因部分居民户籍情况发生了变化，为确保政策落实到位，特将相关事宜通知如下:
1.请满足条件且需要核增基数的一户一表居民用户，户主本人携带缴费编号、户籍证明、身份证等有效证件，到公司营业厅办理核增手续。
注：非居民、特种行业用户(商业、工业、单位、学校、医院等以单位申请开户的、未分表到户的、由物业代收的及未达到条件的等)无需办理。
2.2021年1月1日前已办理的，请重新携带资料办理
3.办理时间：周一至周五的8时30分至11时30分、14时至17时(节假日除外)
因阶梯水价按年计算，用户无需扎堆集中办理，全年均可办理
02、阶梯定价的基本原则
基本原则
实行居民用气阶梯价格制度，遵循以下基本原则：一是保障基本与反映资源稀缺程度相结合
对于居民基本生活用气需求，实行相对较低价格；对超出基本生活用气需求的部分，要适当提高价格，以反映天然气资源稀缺程度。
二是补偿成本与公平负担相结合
居民生活用气价格总体上要逐步反映用气成本，减少交叉补贴
同时，公平用气负担，用气多的居民多负担
三是统一政策与因地制宜相结合
国家制定居民生活用气阶梯价格政策的总体框架和指导性意见，各地结合当地自然地理环境、经济发展和居民用气特点，确定具体实施方案。
03、如何打造销售团队宽带薪酬
如何才能建立一支高效、高素质的销售团队？我想这个问题是企业的经理人们最关心的问题之一
销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。
然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？本期栏目我们邀请了几位经理人朋友，侃一侃他们在建立销售团队时的一点体会。
我们从中选了几个关键词作为引子，期望大家可以一目了然
关怀我选择业务员主要选两种人：一种是从来没有做过业务的人，他们能够按照我指定的路走，而且比较勤奋；第二种是工作非常出色的人，这样的人我不惜花大代价挖过来。
我认为，人关键是品质和心态，如果他能够吃苦耐劳，有人格魅力，那他的工作一定不会错的
而有些老业务员做得倒不一定好
我管理销售团队有这样几点体会：一是要求业务员都成为“舵手”、“医生”，“舵手”能够把握全局，而“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药。
二是把爱心给业务员，真诚地关心他们
三、给他们灌输技能，做好他们的老师，让他们佩服比让他们害怕更重要
四、告诉他们要有自信、自尊、热情，鼓励他们多面对挑战，对市场、对企业都充满希望
我这样的方法还是赢得了很多人的尊重的，也很有效
执行我认为销售人员最应该看重的是品德，我们一般不要求他们有多强的业务能力，更多的时候我们都是招一些“空白人”，就是他们什么业务都没有做过。
这些人都是从零干起，很容易和公司一条心
而且我们能很明确地知道他们想要什么，我们能给他们什么
新的销售人员进入公司后，我们一般对其有半个月的培训，从做人、业务技能、公司情况、产品特点等方面对其进行统一的灌输。
而我们就是要做好“传、帮、带、教”的作用，把他们一个一个都培养起来
我认为，好的销售人员首先要有“执行力”，执行力强，这个业务员就是成功的
我们要求业务员下去拜访客户，他们回来后都要填写一个拜访回馈表格，有这样的约束，老业务员也不敢怠慢
我们对新来的业务员一般都会“跟踪”一段时间，到客户那里看看他去了没有，效果如何，客户如何评价
从而发现他的优点和缺点，好的发扬，不好的指正，并且这样可以因材而用，把他们安排到不同的岗位上
我们用人还有一个“秘招”，就是多用外地人员，这些人思想包袱比较轻，而且可以把他们集中在一起，我们同吃同住，象一家人。
在不断的交流中形成一种凝聚力，利于培养团队精神
当然，我们也为他们提供广阔的发展空间，让他们感觉在这里工作前途是光明的
责任心销售人员是企业的中流砥柱，企业到底能不能发展下去全看这些人的工作怎样
而如何去选择业务员呢？综合素质是考察业务员的标准
我们一般看他的业绩、语言表达能力、个人的气质、文化修养等等，如果这个人素质高，业务精，当然是最好的选择。
但是人无完人，因此选择业务员的时候，我认为评判的标准中最关键的一点就是看他的业绩
业绩也是一个人综合素质的体现
如果打分的话，业绩这一栏我认为应该占到80%的比重
构建好的销售团队，要培养销售人员的责任心
销售人员必须和公司的奋斗目标一致，虽然每个人都不一样，但是只要有共同的目标，相同的见解和想法，那么这个销售团队就有了核心，也就能拧成一股绳。
我们经常召开一些小团体会议，交流思想和意见，激发销售人员达到公司销售目标的责任心，鼓励大家团结起来，共同奋斗，通过这些小会议把这些思想慢慢渗透到大家的头脑中。
好的销售团队都有非常强的向心力，我们就是要把这个向心力激发出来，让销售人员围着公司这个“心”而努力工作，进而在工作中提高自身的素养。
激励我发现很多企业之所以人才流动异常频繁，根本原因就在于激励措施不到位，员工心里有怨气，要么是一言不发愤然离去，要么是向上级反映了也没有得到反馈而郁闷不已。
二是奖励承诺要及时兑现
在涉及到“钱”的时候一定要谨慎，但是谨慎不是抠门，而是不要轻许承诺，但是承诺了就要说到做到
有一句话说“人的耐心只有30天，因此工资是一月一发
”其实替业务员们想想：在市场上辛辛苦苦地工作，不过是相信公司能够兑现承诺，给予他们实现销售目标后可以得到的东西：或是提升或是奖励。
如果企业在这时候没有及时兑现，那会给业务员的心理造成很大的影响
不仅会认为企业没有信誉而对企业丧失信心，还有可能会导致对公司的不满而跳槽到对手的公司
从以上几位经理人的阐述中我发现一点，就是不管持何种观点的人，都认为交流和沟通是非常重要的
构建一个好的销售团队，领导人就要想办法让大家齐心协力把工作做好，沟通是最好的工具
沟通的方式有很多种，但是最根本的就是要尽量满足个人所需，在“发展”的大前提下把这些人的积极性调动起来
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