1，将产品的卖点做详细整理，要求经销商必须掌握；
2，协助经销商培训其店员，做好店面销售工作；
3，协助经销商做好店面形象的改善；
4，必要时协助经销商共同拓展市场；
5，协同经销商一起承揽重要工程；
6，对经销商不定期引导沟通，要求其重视我方产品；
7，注意激励经销商，共同完成区域任务指标；
8，对经销商面对的难点和困惑，必须及时予以解决；
9，与经销商共同规划当地市场，考虑怎么操作更为有效，并参与实施
做好上述九个方面的工作，产品销售自然可以做得很好
01、怎样做好代理商
1、要掌握你们区域的客户消费趋势，以及前期顾客消费心理
2、查看行业内部的区域竞争力，例如你是某服装的代理商，就一定要先了解所代理的区域行业内其他代理商的销售模式、盈利模式，以及竞争空间，知己知彼，百战不殆。
3、选好门面，我想这个重要性不用说，具体的门面位置要看你代理什么东西了
4、做好宣传，前期的宣传投入是必须的，用最少的钱让最多的人知道了解你所代理的东西，能为日后赚更多的钱做必要的基础。
5、注意后期顾客反馈意见，努力赢得回头客
02、如何做好一个代理商
一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤
第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。
每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。
职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。
第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划
通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。
通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。
第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动
机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。
这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作。
机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。
机构
03、怎么才能做好一个业务员
要想做好一名优秀的业务员，必须具备以下潜质：
1.自律作为一名优秀的业务员，必须具备自律的能力。
因为业务员考核的主要是销售业绩，时间上是比较自由的，如果没有自律，很难把销售工作做好
有些销售人员一到刮风下雨就给自己放假，而且还心安理得
推销之神原一平却认为下雨天是拜访客户的最好时机，一方面容易见到客户，另一方面，大部分业务人员一到下雨天就不出门拜访，而这时候自己去拜访客户机会更多，而且更能感动客户。
正是这种高度自律的精神，才让他成为世界上最伟大的推销员
2.同理心就是指站在客户的立场考虑问题。
我们知道在销售过程中，客户一定会提出许多拒绝我们的理由，比如说，“价格太贵了”“产品质量不够好”等等
这时我们不能和客户形成对立面，而应当先和客户站在一边，然后再处理问题
我们通常使用的话术是“我能理解你的心情”“我能体会你的感受”“我认同你的看法”
这是优秀销售员常用的处理问题的办法“先处理心情，再处理事情。
”
这就是同理心的运用
3.企图心每个优秀的业务员都有强烈的企图心。
没有企图心的人，永远不能成为销售高手
当有人说你疯了的时候，可能你就要成功了，要成功，先发疯，人不疯狂，他的企图心就不够大
我们知道销售行业每天都要面对拒绝，面对较大的压力，这就要求业务人员具备一种自我驱动力，去战胜更多的困难。
只有具备强烈企图心的人，当他遇到挫折时，自我驱动力才能更强，战胜困难的决心才会更大，达成目标的信心会更足。
所以，强烈的企图心，是优秀业务员必备的潜质
4.学习力每个行业都要求员工有较强的学习力，销售行业更是如此。
作为一名销售人员，不但要熟悉自己的产品，同时，还要了解更多竞争产品的知识
其次，销售人员面对的客户阶层各不相同，这就要求业务人员的知识面要广，这样你和客户见面的时候才会有更多的交流话题。
从某种意义上说，销售就是聊天，聊的开心了，成交的机会就更大了
如果是话不投机，生意肯定是谈不成了
推销之神原一平已经是销售高手了，每逢周六和周日的时候，还扎进图书馆里认真学习，因为他知道学习对一个销售人员来说有多么重要。
5.整合资源能力尽管每个销售行业的状况不大一样。
但总的来说，业务人员要想取得优秀的成绩，如果只靠一个人的力量，埋头苦干，是很难成为行业的佼佼者的
这就说明优秀的业务员都是整合资源的高手
我们经常可以利用到的资源有：信息资源，人脉资源，品牌资源，金钱资源等等
如果我们想得到这些资源为自己所用，光靠一个人的力量是行不通的
所以在销售过程中要想取得更好的成绩，就要动用各方资源，具备整合资源的能力
6.积极的心态好多销售人员都有这样一种习惯，当工作顺利的时候，销售业绩好的时候，工作热情特别高涨，行动能力也很强。
可是，当工作遇到瓶颈，销售业绩跌入低谷的时候，就会情绪低落，迈不开双脚，从而失去了工作热情
这是很普遍的现象
所以，要成为一名优秀的业务员，就要不断地磨练自己，让自己时刻保持在巅峰状态，这种状态不是一天练成的，他也是需要磨砺的，这就要求我们不断地去训练自己对待任何事情都要保持积极的心态，永葆工作热情，热情，能够说服，热情能够销售，热情能够让你成为优秀的业务员。
04、怎样才能做好代理
冠豪门窗品牌隶属于佛山市贝鲁门窗有限公司，是一家专业从事铝合金门窗研发、设计、生产、销售、管理服务于一体的综合性企业。
公司产品涵盖阳光房、重型推拉门、折叠门、断桥平开窗、断桥内开内倒窗、推拉窗等
德系原创设计，德国进口数控设备及意大利的加工工艺，让品牌的底蕴更加适合家居环境
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同时，冠豪门窗还拥有其他多个核心技术，使门窗在安全性、抗压性、隔音性、保温性、气密性、水密性等方面有着巨大的优势；。
冠豪门窗已经成立13年时间，在这13年内冠豪门窗已经实现了蜕变，发展成为门窗行业一股不容忽视的力量。
目前我们拥有佛山、安义两大航母级生产基地，占地面积共175000㎡，年产中高端门窗超过500000㎡，保持连续6年年增长超过50%的辉煌纪录，业内被誉为“门窗行业黑马品牌”。
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在帮扶方面，冠豪门窗拥有强大的商学院帮扶系统，涵盖品牌体系、产品知识、设计技能、销售技巧、服务标准、安装规范等多个系统的培训课程。
冠豪门窗有着丰富的产品线，有推拉门窗、平开门窗、折叠门、阳光房等数十个系列，同时拥有四点锁、垂直等温设计、导圆角、下沉式隐藏排水设计在内的多项核心技术。
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同时系统门窗中的星曜100双内开断桥平开窗和领锐138系列系统平开窗是比较新潮时尚、极具设计感的，深受消费者的喜爱，尤其是星曜100双内开断桥平开窗系列，是今年新出的新款，一出道即爆品。
双内开设计设计以及纱扇标配铝合金护角，既美观又非常安全；整窗采用销钉注胶工艺，特殊密封性良好；隐藏排水结构设计，防水一流，像南方的台风天和雨季是完全不需要担心的。
05、怎样做好统一润滑油经销商，有什么窍门有
只有一个窍门，那就是要勤奋，多走客户，因为成交也是有概率的
多次去拜访，一回生，二回熟，三回四回成朋友
生意没有一次就谈成的
不管是什么产品，卖产品是卖产品背后的独特的价值，既然是品牌，就好好介绍品牌背后的故事
现在故事营销让人记忆深刻
统一润滑油品牌这两年给出了不错的成绩，好坏都要看经销商如何去表述了
06、小经销商如何能做大做强
导语: 经销商是商品流通环节中最庞大的一个族群，好的经销商往往能够成就一个品牌，经销商里也有两极分化的趋势，如何做大做强，还需要不断地总结规律，最终获得可持续发展的优势。
经销商作为国内商业流通环节最庞大的一个族群，其生意上的成功、失败对行业的推动、借鉴作用是非常明显的
以目前的商业环境，国内的大经销商越来越多，但也有许多经销商经过多年的发展、沉淀后反而不知道自己未来的发展方向，更不知道怎么赢得自己的可持续发展道路，随着时间的推移，许多经销商就此堙没，成为商业长河中的过客。
分析现有经销商目前的经营状况，我们发现以下几种情况是比较普遍的：1、马太效应;经销商的两极分化就像目前社会上的贫富分化一样，两端走的界限越来越明显。
各地大经销商的崛起向上把手伸向了制造业，向下控制着越来越多的零售终端，甚至部分经销商借助对终端的掌控还构建了强大的消费者数据库，生意直接做到消费者身上。
不管哪个行业，这样的经销商在全国、在地方上是越来越多，生意也渐呈垄断趋势
与之对应的就是也有更多的经销商因为没有把握好机会或者限于自身眼界的原因，生意做得日渐艰难，总是感叹生意的难做和大环境的不尽人意。
2、关系生意日渐式微;一、两个关系就可以养活一个门店，这在过去是经常看到的一种生意现象
随着国内生意的规范以及信息化的普及，这种关系的主人发现，单纯的关系不能维系生意的长久，因为关系要照顾方方面面，不是一个人固有了。
同时，关系人本身也要顾及社会反应，不可能露骨地做那种人人憎恨的关系生意
3、紧紧跟随大品牌、大企业发展的经销商起来了，生意也更稳定;如果你跟随现在还能够称得上大品牌、大企业的继续做着生意，那么你就算不是当地顶刮刮的生意名流，起码也是你所属行业的当地翘楚，要不你就跟这些大企业、大品牌白混了。
中国近10年的发展在世界上也是有目共睹，各大品牌的崛起速度也是令世人称道，这黄金10年带起了一大批生意风声水起的经销商。
当然，如果目前仍然在合作的话，就算利润有所减弱，但生意的稳定性是毋庸置疑的
4、陷阱式的机会让经销商越来越防不胜防机会多了，陷阱自然也就更多了
机会总是有的，但也让许多眼睛看花的经销商掉进了陷阱
经销商的自信固然不错，但真正的机会从来就是靠前期的积累和智慧得来的，不是别人主动送上门来的，明白了这个道理，经销商对机会的把握或许会机灵了许多。
5、小富即安的小农思想在大多数经销商身上体现得一览无余;有了些钱，经销商的发展动力反而没有了，更多的经销商就是想如何保持这胜利果实即可。
问题是你不想发展了，厂家、品牌还想有更大的发展啊，于是，这些小富即安的经销商往往连现有的生意也守不住，因为多年的生意成了别人发家致富的工具。
我多年前认识的一个经销商在10年前开始做生意时冲劲十足，每年数十万的利润在那个年代是相当可观的一笔数目，因为条件的改善，他出去跑业务的动力越来越小，每年就想守住这几十万的利润过日子即可，生意进展不大。
随着时间的推移，厂家逐渐取消了他的经销权，他又回到了以前做二批靠低价出货的轨道上，生意日渐艰难，预想中的小富也变得越来越困难，因为生意未增大，但生意和生活的成本增大了。
6、有团队、有发展目标的经销商其生意更胜人一筹;靠夫妻店起家是大多数经销商从事经销行业的前奏，但生意有一定规模后能够突破瓶径的经销商一定是有自己稳定团队的经销商。
另外，一开始就树立了明确发展目标的经销商三、五年后要么就达成了目标、要么其离目标也不是很远，发展速度不是一般的经销商可以比拟的。
7、对自己市场的消费者有深刻洞察并能了解其嗜好的经销商市场话语权越来越强大，对厂家的反制能力也强;经销商靠什么吃饭?靠网络?靠资金?靠人脉?都没有错。
但经销商真正靠的应该是对所处市场消费者的了解
这句话一般的人可能不明白，知道的经销商学好了就会靠这赢得源源不断的财源，更会让厂家围着你给你资源、给你投入让你赚个盆满钵满。
8、拣芝麻、丢西瓜的经销商仍然不少，产品主线不明晰;好高婺远是我们的通病
手上现有的品牌不珍惜，总觉得对手经销的品牌比自己的好，每年忙于引进新品牌等，很多时候就是在做一些拣芝麻、丢西瓜的事情。
要知道，一个品牌真有那么容易做起来，我们经销商的日子就好过了，实际上到底有多难经销商自己心里最清楚
经销商的状况搞清出了，我们怎么样才能做到可持续发展?赢得未来的发展之路呢?
1、永远跟随大品牌走，哪怕它利润微薄也在所不惜;有机会做大品牌、跟大企业合作就一定要抓住机会，哪怕前期吃点亏，受点气也不要放在心里。
大企业的生意一个是稳定，不要担心市场的大起大落;二是大企业的管理相对来说比较规范，大多数情况下也不会坑害经销商，尽管大品牌的厂方代表有那么一点趾高气扬，但着也是人家品牌霸气的体现，不值得计较。
当然，大品牌的利润肯定没有小品牌高，但人家量大、走货快，能够帮助你拓展网络，稳定生意资源和生意伙伴，提升呢感你的生意档次和管理水平，因此，要有长远发挥就要维系与大品牌、大企业的长期合作。
2、地方产品，尤其是地方著名产品要牢牢抓在手里;快销品行业里这个规律尤其管用，特别是地域保护主义强行业。
行业的发展趋势经销商不了解，盲目以自己的判断做事，未来之路肯定不平坦
所以，抓牢地方著名品牌是经销商未来持续发展的要务之一
3、慎重做超市;如果不是以超市运做为主的产品或品牌，刚开始的运作均不建议做超市
虽然成本相对较低一点，但盲目把一只脚伸进超市，经销商的压力会加大，甚至会影响品牌的价值
资金实力不强的还会因此被拖跨
4、要费尽心机、不遗余力培育一款在市场上具有话事权的产品(或品牌);经销商在当地有话事权，一定有一个强势品牌或者有一款当地非常畅销的强势产品，不如此，其所谓的话事权只能说是面子而已。
经销商的未来发展要持久，这款畅销产品的打造必不可少，至于这款产品是大企业的还是小企业的倒不是很重要，没有却不能树立这个经销商在当地市场的威信。
另外一个打造成功的标准则是当地的门店一提到这个经销商就能将其这款产品与经销商划上等号，成为经销商另外的一个符号。
5、打好产品组合拳，分清利润产品和销量产品;经销商要赚钱，这是硬道理
不是经销的每一款产品都是利润产品，还有我们通常意义上的销量产品，经销商在制订自己的年度利润计划前就要有事先的安排，那些产品是贡献利润的，那些产品是贡献销量的，分清楚了，推广的重点才能够明晰下来。
6、不盲目求大、求快，配合厂家做好价格稳定、货物流向工作;有些经销商看到产品好销就想问厂家多要货，积极备货、放肆压货，狠不得将市场完全占领就好。
想法值得表扬，做法就要批评了
盲目求大、求快的后果就是价格体系混乱，倒、窜货横行，结果就是经销商多卖货反而少赚钱
厂家要求的稳定价格、控制货物流向目的就是帮助经销商赚取稳定的利润和长久的利润，经销商在这些事情不要有任何讨价还价的想法。
7、持续、稳定的业务团队，你公司的成长能够带动员工的成长;前面也已经做了分析，没有稳定的队伍、清晰的目标经销商的发展很快就会遇到瓶径，因此，建立一支属于经销商自己的业务队伍就非常必要。
同时，自己公司的发展能够带动业务团队的共同发展，队伍才能够稳定、持续
我们最怕的就是经销商自己发财了，而自己的员工，尤其是核心员工却还是采着电单车跑业务、送货，你的发展员工分享不到，你的业务也会长久，更不用说持续、稳定的发展了。
8、注意培养、维护当地良好的社会关系;关系生意虽然日渐式微，但没有关系做支撑，你在当地想做大也是很难的，以中国的生意环境我不说你也已经体会到了。
9、不做高档产品的经销商永远不知道高端产品的利润有多好赚
经销商的未来发展要稳定、可持续就一定要尝试经销高端产品，这块生意做好了，利润可观倒是其次的，对自身生意档次的提升会帮助很大，对社会资源的拓展就更不要说了。
而且，高端生意做得越好，利润的获得是你做那些大流通产品想都不敢想的
需要说明的是，如果你实在不是做高端产品那快料也不必要勉强自己，抓好网络，做好服务，赚自己快乐的利润也未尝不可，你的生意一样受人尊敬。
经销商的发展有自己的特色和地方特性，但共性的东西是各个地方都会借鉴的
明白了一些基本的规律，就会帮助我们的经销商少走一些弯路，，尽快走上属于自己的可持续发展道路
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