如何建立良好的人际关系论文

怎样做到管理者与员工之间有良好人际关系，是一个很有趣也很讲究个人修养能力的问题

这个问题主要涉及到管理者与员工二者之间的三个方面，只要做到了，二者之间必定有良好关系

一是管理者的管理行为

作为管理者，既要遵循制度原则，又不能死板化执行，管理要人性化

人性化不是随意更改管理制度，也不是随心所欲的执行，而是管理行为的事前的预案以及事后的缮后工作

二是管理者个人对员工言行要体现出有素养、高素质修养

员工在工作上要多指导，对非原则性失误要理解体谅，在私下多组织集团活动，如聚餐、喝茶、聊天、学习、生日聚会等等。

多关心员工个人的苦恼，提供力所能及的帮助

不能有意无意表现出向员工索取任何东西，而尽可能自身向员工付出些

三是员工个人对管理者无礼无视

工作上再怎么无能的管理者在员工面前也是领导，上司

下属尊重上级，这是基本工作准则

员工要虚心接受上级对工作的指导，针对具体工作有好意见要及时合时提出，切不可远离具体工作而大谈特谈，高谈阔论。

在实践中，我本人就是与我的员工这样相处的，非常适宜和谐，大家像一家人一样

01、如何跟狗狗建立主人关系

如果想狗狗能和主人建立更好的关系，我们建议可以从这几点入手

2. 多给狗狗进行训练多给狗狗教导一些新的技能，训犬其实并不是只有狗狗在幼犬的时候，或者是狗狗出现不良行为的时候才需要，你可以在日常的活动当中加入这个选项，给狗狗教导一些新的技能，在训练的过程当中，它们会和你一起共同成长，逐渐地养成你们之间的默契，这有利于加强你们之间的联系。

02、医患如何建立信任关系

家里有一半是从医行业的，我非常尊敬这个行业，也仰视从业者

别的我不说，我觉得最先解决的问题是认真、专注和尊重，就医之前，医生做不好这个怎么谈后面的事，如何说得上信任。

说个实事，朋友的父亲肝部一直不好，在老家照了片子，地方医院没敢下正式决定，于是寄到北京，我拿着片子到二环某权威医院，排大队买了高价专家号，终于等到了，就进诊室，专家爱答不理，我描述着症状并把资料和片子递给他，知道人家专家说什么吗？看了片子啥都没解释，直接说，应该是晚期了，超过不了半年。

说完就把资料还给我，我正想再说点什么，诊室又进人了，然后和专家直接开聊，我耐心的等着“插话”的机会，等我刚插几句话，专家不知是听还是没听，又和旁边的人插几句。

我当时忍无可忍，直接打断他们，你们知道不知道应该有的尊重是什么？专家转脸听我说完，我只是想知道建议是什么，对方回复是想吃啥吃点啥，想干啥就干点啥……意思就是专家你已经凭经验确诊了呗？人老爷子就活不过年底呗？我扭头就走了……后面的事不说了。

换来的是这些？一个医生，作为一个专家，尽管医院人多，我理解，但请你们具备一些常人的素质和道德水平，这和技术、权威、专家等等还涉及不到，能拿出认真的态度，去倾听患者的声音，不要把他们当过客，你眼力的过客。

03、职场上如何把握好上下级的关系

职场上，员工要处理好“三个关系”，与上级的关系，与平级的关系，与下级的关系

这“三个关系”，处理不当或偏离跑道，就不要指望提职加薪了

【一】坚持原则底线，辩证处理上级关系

职场上，你要面对三种上下级关系，直接上级、业务线条上级、公司高层上级

比如，你是人力资源部主管，你要面对人力资源部经理的顶头上司，还要面对集团人力资源部的各位上级，更要面对公司总经理或分管人力资源的总监和副总这个大上级。

在外企，这个术语叫做“汇报线条”

西方职场，强调对上负责、一级对一级负责，原则上不越级汇报，也不提倡多头管理

在国内职场，由于千百年的管理文化和管理习惯养成，还处于上级可以“一把抓”的阶段

尤其是体制内，下级不允许向上越级，但上级可以向下随便“越级”管理，甚至提倡上级一竿子捅到底，深入一线，深入员工，什么都可以“一把抓”。

这种管理文化，对下级是一种严峻考验

下级面临着要处理好几种上级关系

如果你能坚持“上管一级”、“到位不越位”、“服从不顺从”等原则，与上级建立良好的汇报和联系氛围，这才是提拔的最关键要求。

上级观察哪些员工有潜力，往往很在意他是如何处理这些关系的，这种感觉是很微妙的

但是，下级员工要提拔为领导，仅仅靠处理好以上三个关系是远远不够的，还要统筹处理好与上级的私人关系和工作关系，两方面相辅相成缺一不可。

为什么有的员工能力强、业绩好，工作关系也不错，却一直不被重用？归根结底，还是因为下级与上级的个人关系处理得不够密切。

你工作关系表现不错，但上级就是对你不感冒，感到不亲近，不愿意提拔你

所以，处理好工作关系，只是得到提拔重用的前提和通道，必须要处理好与上级的个人关系

个人关系，往往是在工作关系中逐步培育的，需要长时间磨合，需要在共同经历中互相欣赏，需要在应对重大困难中形成相互之间的信任关系。

【二】坚持竞争合作，公道处理平级关系

现在很多职场文都写如何向上“管理”上级很不容易，其实，处理好平级关系，才是职场情商中最见水平的“界面”。

大家都是平级，虽然平管一摊，但，平级之间仍有地位、力量、权重、影响力和背景后台（上级关系）的对比，处理的难度系数是不同的。

首先，你要了解上级对下一层次关系情况的看法，不要站在自己的维度去认知平级关系，而是站在上级的高度来认识上级是怎么看待下级关系的。

再次，要坚守独立合群的理念

在一群中层里，你太合群了，显现不出你来

你太独立了，别人可能要孤立你

害人之心不可有，防人之心不可无

聪明的中层，往往能和所有中层都打成一片，但绝对不搞小群体，不搞吃吃喝喝，保持一种独立的情怀

对平级能帮则帮，但绝不亮出底牌，保护好自己的利益

帮助别人绝不越界，不限制别人，不干涉别人，也不好为人师，做好本职，不做老好人，也少管闲事，才能建立良性的平级关系。

【三】坚持利益导向，公平处理下级关系

有人说带队伍最难，其实，带队伍要比处理上级和平级关系要简单

带队伍，说难也难，说易也易

简单来说，就是要坚持利益导向，公平公道对待下属，让下属跟着你，有成长、有钱赚、有前途，这就够了

一是让下属得到成长的利益

下属跟着你做事，首先期望的是能学到什么，将来能挣更多的钱

你千万不要指望下属能无私奉献，他们都想向你索取更大的回报

你即使当不了下属的“贵人”，也让当好下属的“老师”，教他们工作技能，纠正他们的偏差，帮助他们积累经验

只要下属认为跟着你能学到东西，他们就会尊敬你，有时候钱并不是排在第一位的

04、在家庭关系中，怎样很好地处理各个成员之间的关系

家庭成员的关系，父母之情、兄弟姐妹、妻子儿女、妯娌之间、骨肉亲情，千丝万缕，无法回避

处理恰当，会让家庭和谐，生活幸福

一是讲爱心

处理家庭关系，要爱字当头，用爱平衡

生活之事冗杂，亲情关系敏感，日常难免有分歧，但不要理论是非，争长议短，不要掺杂偏袒私欲，要用爱心包容，用爱心呵护，用爱心担当。

二是讲孝心

对待家庭老人，要坚守百善孝为先的情怀，践行孝道，传承孝道

三是讲公心

每个家庭，清官难断家务事

对人待事，坚持公平心，一碗水端平，大事也小，小事化了，促进亲情，加深理解