1. 盯紧中低端消费群茶叶市场可大致分成高端和中低端两大类
前面谈过，茶叶市场相当的碎片化，其实这主要是高端市场的特点
只有对茶叶口味比较挑剔、对茶文化比较讲究的高端消费者，才会注重消费名优茶叶产品
高端市场既很细分，又受到限制公款消费的大环境影响，很难有大的发展
这也是我最不看好竹叶青品牌的原因
要想打造大品牌，就必须盯着中低端的目标消费群体
中低端茶叶消费群体的特征是：年纪相对较轻，不是太懂茶叶；追求便利性；讲究小资情调，对传统繁琐的中国传统茶道不在乎；热衷于网购。
2. 产品：多点口味，少点形式中低端消费群体不喜欢纯绿茶、纯红茶等单一风味，饮茶口味较杂，喜欢花果风味，如柠檬茶、蜂蜜茶、蜜柚茶、玫瑰茶等。
我在香港的无印良品店里专门去看了一下茶叶货架，很吃惊地发现茶叶居然有几十种的口味，主要是加了各种的香料进去，黑醋栗、玉蜀漆、兰香子……闻所未闻。
口味虽多，但冲泡形式只有一种：袋泡茶
这应该是代表了年轻人茶叶市场的发展方向
3. 价格：别那么高大上，亲民点！这类茶叶的单价一定也是中低端的，超市以20～30元为主，电商以30～70元为主，折算成每斤的价格在200～500元。
只有这样，才能够吸引消费者的冲动购买，让茶叶成为真正的快消品
4. 渠道：主打电商，重视超市和创新渠道要做好电商渠道，首先得吃透80、90后消费者的心理特征，了解他们的喜怒哀乐，才能设计出适合他们的产品。
对他们来说，茶叶本身的品质并不重要，重要的是饮茶这一过程能帮助他们营造的那种心理感觉
与传统茶叶产品包装设计的明显区别在于，电商产品要求包装醒目、画面较萌、有较多的心情文字表现等等
同时必须在体验和服务上尽可能做到完美，包括较多的赠品、完善的售后服务、较多的节日促销等等
其次是超市渠道
在超市卖茶叶，只要像立顿一样，走快消品路线，如多上海报、做堆头，多搭赠、搞活动，把终端生动化做好就可以了。
现在还有一些新的茶叶销售渠道可以开发，比如茶吧
在各大城市的繁华商场，大大小小以茶饮料销售为主的茶吧已不鲜见
连全球最大的咖啡连锁星巴克都在收购茶叶零售商茶瓦纳（Teavana）之后，于2013年10月在纽约开出了它在全球的第一家茶吧。
星巴克还将逐渐在其现有的300多家Teavana店增设茶吧，并将在五年内将茶吧总数开到1000家
茶吧既可以销售茶饮料，又可以销售茶叶，是都市年轻人的时尚休闲场所
未来，茶吧与咖啡店并驾齐驱也并非不可能
5. 要做茶文化，但别做成文化茶茶叶是一种高毛利产品
毛利高说明有较多的附加价值，对应着较高的心理需求层次
茶文化能够帮助茶叶增加附加价值，茶叶产品一定是要和相关的茶文化息息相关
传统茶叶产品有传统茶道相对应，新兴茶叶产品所对应的70后的小资情调、80后的小清新、90后的萌，也都是一种文化现象。
茶行业流行的一句话是：做茶叶要做茶文化，但千万别做成文化茶
什么意思？就是说做茶文化不能做过了头，让消费者只注意到文化，而忽视了茶
茶文化一定是要为销售产品服务的，不能促进销售的文化宣传是失败的
01、如何经营好一家服装店
昨天小编写了一篇关于服装行业的暴利却有很多实体店关门的问题，可以参考一下
那咱们现在说一下服装店的实际经营方式
首先，我们可以站在消费者的角度去考虑这个问题，消费者喜欢在什么样的服装店消费？相信大家平时都有去服装店买衣服的经验，那我们真正决定在哪家店消费的原因是什么呢？第二、店内的装修风格以及服装摆放。
很多朋友可能进店以后，看了一眼，就走出去了，为什么呢？装修风格太古板会让人感觉衣服肯定也是不够新颖的，或者服装的摆放没有主次，主推产品并不没有放在店内显眼的位置，让人感觉店内没有什么好的款式。
第三、服装的款式
消费者进店以后，首先挑选的就是有没有自己喜欢的和适合自己的衣服款式，人靠衣装马靠鞍，每个人的穿衣风格都有自己的特定喜好，款式是决定会不会有下一步消费计划的前提，所以就要考验我们店内老板，能否有一个好的大众审美眼光以及独到的市场嗅觉了。
以上只是个人站在消费者前提下提的建议，希望我的回答能够帮到你
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