黄克良认为建材类的产品，现在市场竞争那么大，想要发展更多的客户，也需要做好网络营销，来配合地推的业务员去服务更多的经销商，业务员去外地沟通客户的时候，就可以和客户讲我们公司还有网上的资源支持他，从而增加公司的市场竞争力。
因为厂家如果可以提供这个优势并附能给你的经销商，你的经销商的粘性一定会很高的
厂家附能给经销商某个区域的网络营销的优势，这样你的经销商就比他的同行更具有竞争力，这个区域的线上客流量都会由你的这个经销商去服务的。
2019年了，移动互联网人人都离不开，这个也是竞争力的一种啊！所以网络绝对是兵家必争之地，你可以不玩，但你的同行肯定会玩。
我是黄克良，@黄克良和派盛世门业 一个爱学习的创业者，每天工作之余都会分享自己的学习心得，欢迎朋友们留言交流！。
01、木门品牌如何减少经销商的流失
木门在家居建材品类中是一个比较特殊的品类，它的特殊性在于：品牌化程度不高、品牌集中度低、产品技术含量不高等。
跟每一个家居建材品牌一样，一个品牌想要有优质的经销商，需要具备：
一、有持续有效的市场推广，不断提升品牌知名度
二、有明确的品牌定位，并以此构建与之相适应的产品体系；
三、有持续的产品更新，让经销商有利润点；
四、有良好的营销能力与团队管理水平，能够指导和帮助经销商不断成长；
五、能够不断向前发展，给经销商以信心和希望
具体到木门品牌如何减少经销商流失，可从以下方面去努力：
一、做好对经销商的帮扶，帮助经销商提高经营水平，增加市场竞争力；
二、不断推出适应市场的产品，让经销商感觉产销对路，品牌的产品可靠；
三、加大品牌推广力度，让经销商感受到是一个有进取的品牌；
四、提高员工的专业化水平，特别是木门非标定制的准确性；
五、改善供应链和生产流程，提高生产的速度，缩短交货的时间和周期
经销商与厂家对关系，本质上是利益的关系，只要能够让经销商赚钱，时间长了，经销商也不会轻易换品牌的
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