传统的门窗销售渠道模式：
一是厂家直营
公司派出团队到各个地方开门店，自己负责经营，运营成本一般比较高，再者找到那么多比较强的店主，也不是一件容易的事情，所以选择此路的厂家不多。
二是招商加盟
大多数为各市县的专卖店或经销商，部分厂商有省、市两级代理经销商。
厂、商之间采取比较松散的合作模式，厂家可以更换经销商或区域窜货，同时，经销商也随时可以更换厂家或暗中销售利润更大的产品。
出现问题，往往相互推诿，甚至经销商一走了之
三是批发零售
厂家与经销商之间为更松散的合作模式，双方没有责任和义务，定金生产、打款发货。
门窗销售方案：
一、功用优先战略
国人购买动机中列于首位的是务实动机。
在对万名消费者的查询中，能够看出影响消费者是否购买的较主要要素是产品的功用，认同功用而决议是否购买者占86%，远高于价格、包装等要素。
从目前营销作业做得好的产品来看，都是功用好的产品，尤其是经受得住商场长时间检测的产品更是这样
任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功用性好的产品
因而，商场营销榜首位的战略是功用优先战略，即要将门窗产品的有用性视为影响营销作用的榜首要素，优先考虑产品的质量及功用优化。
二、价格适众战略
价格的定位，也是影响营销胜败的重要要素。
关于务实、求廉心思很重的我国消费者，门窗价格高低直接影响着他们的购买行为
关于一种门窗产品而言，价格是否稳定直接关系着产品的名誉
一般说来，价格断定后，不宜变动，因而初期定价至关重要
具有远见者、有长时间运营希望的门窗商家在断定价格时，既应战胜急功近利，也应战胜贱价钻空的思维
合理的有利于营销的价位，应该是适众的价位
所谓适众，一是门窗产品的价位要得到产品所定位的消费集体群众的认同;二是产品的价值要与同类型的很多产品的价位相当;三是断定销售价格后，所得利润率要与运营同类产品的很多运营者相当。
三、品牌进步战略
消费者购买决策进程有四个环节，即需求察觉、信息搜集、品牌评定、挑选决议。
其中一个重要环节是品牌评定
从消费者挑选产品品牌的方式剖析，所购买产品的品牌有必要是其知道的品牌，而要让消费者知道，就要宣扬品牌
国人购买产品有求名的动机，因而习惯其求名动机的心思，应不断地进步门窗品牌知名度
所谓品牌进步战略，就是改进和进步影响品牌的各项要素，经过各种方式的宣扬，进步门窗品牌知名度和美誉度的战略。
进步品牌，既要求量，同时更要求质
求量，即不断地扩展知名度
求质，即不断地进步美誉度
进步品牌的途径，内涵的要靠产品的质量和有用性，让运用过的消费者用口碑传达品牌;外在的则要靠营销中的宣扬活动。
四、影响源头战略
有需求才有消费者，依据消费者的需求研发生产出各类门窗产品，进而才有促销活动。
因而，消费者是营销活动的源头
营销活动的重心不在销，而在买，在于影响消费者的购买愿望
所谓影响源头战略，就是将消费者视为营销的源头，经过营销活动，不断地影响消费者的购买需求及愿望，完成较大极限地效劳消费者的战略。
许多成功的营销公司，就是把要点放在研讨买上，即经过宣扬活动影响消费者的购买愿望
经过宣扬，介绍产品，进步品牌，这样不断地影响消费者的购买愿望，引导消费者的购买行为
只需消费者情愿购买，经销商就会经销;只需有经销商经销，门窗产品就能够源源不断地往外销出
五、媒体组合战略
在各类宣扬方式中，由于信息搜集后还有品牌评定阶段，有些消费者往往不是从一个途径搜集到信息后就做出挑选决议。
品牌评定阶段，就包含对其他信息搜集后归纳评定品牌
建立品牌，进步品牌，不是某个单一的宣扬方式能够做好的
因而，建立和进步品牌形象需求各种宣扬方式的组合
媒体组合战略就是将宣扬门窗品牌的各类广告媒体按恰当的份额合理地组合运用，影响消费者购买愿望，建立和进步品牌形象。
六、单一诉求战略在产品的宣扬中，要针对消费集体，准确地提出诉求点
门窗产品适宜于各类有装修需求的消费集体，其单一诉求点就是家装
如若提出更多的诉求点，不只不利于促销，并且还会失掉消费者的信赖
单一诉求战略就是依据产品的功用及有用特征，选准消费集体，准确地提出较能反映产品运用作用，又能让消费者满足的诉求点。
以上是关于门窗销售方案介绍
信息化时代，门窗销售也要与时俱进，使用门窗信息化销售管理系统才能更好的赢得客户
数夫家具CRM，利用信息技术实现客户关系高效管理，以消费者为核心，全周期精准客户营销，全渠道订单管理和高效供应链协同，支持新零售转型的门店管理系统。
01、门窗厂家该如何做营销
一品堂品牌营销策划，从事门窗品牌策划13年!
营销，首先要对自己做通透的了解，知己知彼方能百战百胜
你企业的优劣分别是什么？ 面对的用户群体是哪些？你的销售模式是什么？现有模式是否可以扬长避短？是否有自己的品牌？
。
依我们多年对门窗行业的了解，你所说门窗厂家营销大概率就是招商
现在招商难度比过去大很多，门窗生产企业的门槛不高，优质的经销商要么有稳定合作的大品牌，要么就自己也开始生产，还有的经销商被铝材企业挖走，成为加盟工厂，还有相当一部分把精力放在多元化运营上，好容易碰到一个潜在的加盟客户，同时被十几个品牌盯上，很难成交。
招商难，是行业大部分企业都面临的问题
门窗行业十几年来，一直是完全同质化的竞争，技术同质化，产品同质化、营销同质化，很少有鲜明特色的品牌，这个阶段的门窗行业，个个都是十大品牌，个个都是央视展播品牌，个个都有明星代言，各种奖牌称号一大堆，结果，与加盟商的合作中，看不到相应的责任，也没有相应的服务，导致经销商对品牌失去了信心，换一个品牌是这样，换两个，三个还是这样，久之，不愿意再亲信任何厂家了。
而今天，部分企业已经开始走向品牌精细化，注重服务，注重经销商的培养，并拥有了一批忠诚的老客户，他们通过打造品牌独特的文化，建立了品牌的差异化优势，随着市场口碑的形成，他们招商反而比过去容易了许多。
我们服务的某个客户，几年前开始品牌的升级，从品牌的形象、文化等各个层面进行了全面提升，尤其是在客户服务上，建立了真正落地的服务体系，（服务体系每个厂家都在说，但扪心自问，有没有能真正落地的？有没有让客户满意的？）近两年初见成效，而在疫情延迟复工的情况下，2个月招商30余家，以每两天招商一家的速度，超过往年同期水平，奇幻的是，他们复工的第一天，就有三个客户等着签约。
另一家客户就更不必说，2019年招商一百余家，到今年4月，全部正常营业，对于门窗行业来说，签约客户100%转化成正常营业店。
招商难，本质不是商难招，而是厂家的内功的外在体现。
模仿的时代已经过去了，每个企业如果找不到自己的路，都将困难重重，最终迷失方向。
02、门窗行业赚钱吗
专业门窗二十年，做过工程，干过个人的活
各种滋味，唯有自知
门窗行业挣钱吗？近三四年来，难
尤其今年，型材上涨，玻璃上涨人工上涨
成品却很难上涨
门窗的黄金时代是2000年后的十年时间里，那时候，只要想干，就有活，而且要求不严，利润达到百分之三十
而近几年，提成，扣除，顶账，原材料上涨等等原因利润平均百分之十就不错了
不错，有的干门窗挣了大钱，买豪车，别墅
但少之又少
这些人有的入行较早，在黄金时代就积累了一定财富，这几年图个正常运转
还有一部分人，有关系，拿到工程订单
但是大部分门窗人近几年过着清汤寡水的日子
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