首先来说要知道您在哪座城市，要根据您所在城市来进行推荐，还要看您需要什么档次的公司来对您进行服务～
目前来说物业公司排名靠前的几个：
1.绿城服务集团有限公司
反正不少人对绿城外接楼盘的物业有点褒贬不一
2.万科物业发展股份有限公司
3.华润物业科技服务有限公司
还可以吧
4.中海物业集团有限公司
也是褒贬不一，接不接受外盘我就不知道了
5.长城物业集团股份有限公司
怎么说呢，它是大公司，但是呢，网上是一片骂声，这个我是真的不熟悉，不知道评论的真实性
6.保利物业发展股份有限公司
至于物业公司嘛，听说广东、成都、武汉一带的保利物业好评还是很多的，同样外盘接不接这个我也不清楚了
当然还有光大、富力、金科、碧桂园等等都是知名物业公司，你都可以参考一下，另外你可以打听打听你们当地的物业公司，有很多只做一个城市的小型物业公司也是很上心的，这个东西还是多听多碰。
给你支个招也行，你可以找个像我这样的新房二手房中介做朋友，没事儿就多让他给你打听打听，毕竟我们这行天天跑房子的业务，认识的同行同业多，收到的业主对物业的评价也是第一线的，都是真实反应，可以让你在中介的朋友多给你上上心打听打听，哪家物业公司又实惠服务又好，这样你们直接去谈合作就是了。
01、疫情下，换物业为何成为小区业主的呼声
这个问题是早就存在的，只是通过几年的疫情防控，物业公司的问题暴露得更多，让业主看得更透，单纯就防控来讲，每到关键时刻冲在小区一线的，只是物业公司（或外包公司），最基层的保安保洁，而所谓管家以上的真正物业人或骨干都尽量躲猫猫，尤其因缺员封门给业主生活带来很大不便，如果不是社区督促，志愿者协助，小区防控尽依靠物业公司，早就沦陷了！[祈祷]。
02、万科物业奋斗者准则有哪些
1.万科秩序维护员在岗时从来不打手机
为了确保工作不受打扰，万科的秩序维护员在上岗前需上交手机统一保管
2.万科物业的水管只有25米
在普通社区内，经常由于水管接口处漏水而给业主带来不便
万科物业在前期设计中，就将出水口之间的距离定位50米，水管的长度定为25米，从而有效避免因水管对接引发的漏水。
3.绿化养护工要距离10米
万科物业严格要求园区工作人员，如绿化、保洁等，在进行园区相关服务工作时，要保持10米以上的间距，有效避免岗位上的闲聊，保证业主的安宁和作业效率。
4.垃圾滞留时间标准化
在万科管辖的区域，小区各区域的地面垃圾和垃圾桶内的垃圾有明确的滞留时间标准，让业主更放心，让环境更美好。
5.查岗的秘诀
管理人员夜间查岗时，先到门岗请其交出对讲机，这样查岗过程中没有风声走漏，过程监管才更为有效
6.总经理捡烟蒂
在万科物业，无论你的职位多高，看到烟蒂或杂物，都有义务捡起来
7.四张不变的面孔
稳定的服务团队是提供优质物业服务的基础，万科物业把客服前台、门岗、车场岗和入户维修这四个与业主息息相关的岗位确定为关键岗位，并通过多种激励手段降低关键岗位的流失率。
如果某些岗位的员工提出离职要求，为了保证服务效果的延续性，他必须与新人一起完成15天的工作无痕对接
8.生活零打扰
万科物业规定，秩序维护员夜间执行联系，统一将对讲机更换为耳麦
关注业主，尊重业主，尽可能降低对业主的干扰
9.电梯维保零打扰
万科物业规定，对电梯的维保时间设定在凌晨0:00~5:00，尽可能地将对业主的生活干扰降到最低
10.二人成排，三人成列
“二人成排，三人成列”已经成为万科社区中最著名的一道风景线
11.雨后无积水
对于雨天过后路面积水问题，万科物业规定：应保证在雨后30分钟内，将小区路面积水清扫干净，并将业主常去的小品和休闲桌椅擦拭干净，保证业主在雨后30分钟内即可使用。
12.三多四勤
为提高安全防范质量，安全员在执勤巡逻过程中应做到“三多、四勤”，即多看、多听、多闻，眼勤、手勤、腿勤、脑勤。
03、到底该不该取消物业
业主自治是建设健康稳定商品房销售后服务体系的有益途径。
物业服务企业的存在。
为了获得更多的经济利益，物业企业一般皆是开发商自成立的子公司或者是利益相关公司，购房的消费者由此陷入了“待宰的羔羊”窘境！其二，由于法律法规设计的缺陷和不足，业主维权流程设计过于繁琐复杂，加之广大业主本来就力量分散而且严重的势弱，导致业主维权困难重重，难以形成有效的合力维权，这也是当今社会生活中物业服务企业侵害业主案频发的根源！其三，消除这种黑物业，推进实施业主自治是业主自救维权的有益途径。
业主自治、维权。
维护业主合法权益。
必须摒弃一切将商品房小区的的服务职能划“归”给所谓第三方这种虚望之举。
其一、企业对利益无限追求的本性是物业企业侵权之祸源。
买房交易初期，买房人处于被开发商制定的规则控制的一方，不得不在被动中接受开发商强制设计的合同、包括开发商安置的物业公司及其物业费定价。
交房过程中及以后，商品房生活小区物业公司管理中各种侵害业主权益事件频发。
加之商品房小区人员来源复杂，业主处于分散状态，无法抗拒开发商、物业公司日常管理中的诸多强买卖、不平等规约合同、侵权事件发生。
长期以来，虽然业主本来是雇主，然而现在已经彻底沦落为＂被消费群体＂，倍受这样一种强买强卖式的物业管理欺压欺诈。
各种形式的黑物业通过各种手段分化瓦解业主。
作为业主，我以为取消物业公司这种寄生在业主身上的物种已经到了刻不容缓的时候。
业主需要的是能自己决定自己生活成本的自治式物业管理，小区的生活成本开支应该由业主自己决定，而不是被别人所决定。
其二、业主自治。
健康稳定的社区是社会稳定发展的重要组成，建设稳定有序的商品房居民生活区尤为重要。
迫切需要全社会共同努力，创造业主自治制度的法律空间
只有减少中间环节，实现生活小区业主自治管理，才能真正实现＂建设美好家园，降低小区居住成本＂的共同心愿。
有利益的地方就可能滋生腐败！必须加大力度实现对权力的有效制衡！。
必须加大立法力度，细化涉及民生问题的《民法典》，完善小区业主大会、业主委员会、业主个人三方权责关系。
完善业委会、业主大会、业主三位一体相互监督、制衡的机制。
加大日常业务透明化力度，公开日常开支账务，进一步完善业主个人可以定期或不定期抽查、检查、监督物业服务工作，防止任何一方利用一切机会以权谋私事件发生！。
进一步明确县级地方政府小区监督管理部门、社区居民委员会社会服务、监督职能。
确保业主合法权益不受侵害。
其三、自治管理系统由业主委员会及其常设机构物业服务中心组成。
服务中心工作人员、小区保洁，、保安、水电、电梯、垃圾处置、花木园林等专业性项目，可以面向第三方劳务派遣公司公开招标、招聘（劳务输出公司的社会从业人员必须具备相应的专业资质）。
比较安全稳健的方式：各种专业物管项目分包给不同的公司负责。
日常督导检查工作由服务中心工作人员负责实施。
招聘、招标具体操作过程，严格遵守业主大会最后否决权，业委会、业主、社区居委会三位一体制衡机制。
（具体业务可以根据各小区业主需求进一步完善）
总而言之。
只有实施业主自治管理、立法确定各级政府小区管理协调机构、社区居民委员会的服务指导督查职责，杜绝越权乱作为、以权谋私事件发生，只有这样业主才能摆脱受盘剥的地位，从根本上解决商品房小区业主追求＂低居住成本。
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