1、行政管理层岗位
最高决策层：总经理、副总经理
高级管理岗位：行政总监、总工程师、财务总监、人力资源总监
普通管理岗位：办公室（办公室主任、后勤主管）、采购部、人力资源部（人事专员、培训专员等）、总工办、企划部、质管部、开发部、财务部等等各个部门经理及普通工作人员。
2、物业管理层岗位
最高管理层：项目经理（物业处主任）、项目助理
业务部门：客户服务部、绿化清洁部（经理、保洁主管、绿化主管、保洁员、绿化员）、工程维修部、安全保卫部、租赁部（业务经理）、财务（收费）部（主管会计、出纳）、质检部（质检专员）等等。
01、物业项目管理是干什么的
您好，物业项目管理是指对物业项目进行规划、组织、协调、控制和监督的过程
其目的是确保物业项目按照预定的时间、质量和成本要求顺利完成，并满足业主和利益相关者的需求
具体来说，物业项目管理包括以下几个方面的工作：
1. 项目规划：制定项目目标、范围、时间表和预算，并确定项目所需资源，制定项目计划
2. 项目组织：建立项目组织结构，确定项目团队的角色和职责，分配任务，并与相关部门和人员进行合作与协调。
3. 项目协调：确保项目各项工作的顺利进行，监督和协调项目进展，解决项目中的问题和冲突
4. 项目控制：监控项目进度、成本和质量，进行风险管理，及时采取措施纠正偏差，确保项目按计划进行
5. 项目监督：对项目进行全面的监督和评估，确保项目达到预期的效果和目标
6. 项目交接：在项目完成后，进行项目交接和验收工作，确保项目交付给业主，并进行相关的文档归档和总结
总的来说，物业项目管理的目标是提高项目的效率和质量，最大限度地满足业主和利益相关者的需求，确保项目的可持续发展。
02、物业管理的职位有哪些
物业管理的职位可以按照职能不同划分为以下几类：
1. 物业经理：负责物业管理公司或业主委员会的日常管理工作，包括物业维修、设施管理、业主服务、预算管理、人员管理等，直接向业主委员会或公司高层汇报。
2. 物业主管/主任：负责具体物业项目的管理和运营，包括物业安保、保洁、绿化、维修等，协助物业经理处理相关事务。
3. 物业顾问/顾问经理：为物业公司或业主委员会提供咨询服务，包括物业管理方案、市场营销、合同管理、公共关系等。
4. 设施经理：负责设施管理，包括设备保养、维修、更新、升级等
5. 物管专员/物业助理：协助物业主管/主任处理具体的物业事务，包括维修、保安、保洁等，为业主提供协助和服务。
6. 安保经理/主管：负责物业安保工作，包括安全管理、监控系统、消防安全、保安人员管理等
7. 绿化养护主管/经理：负责物业绿化工作，包括园林设计、养护、绿化环保等
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